Hola Chic@s:
Este blog es un espacio para compartir las actividades y materiales educativos que desarrollaremos en el transcurso del año escolar. Hoy en día, es importante para el docente poder llevar las herramientas necesarias para que ustedes, nuestros estudiantes puedan alcanzar el éxito.
"Verlos crecer es nuestra mejor recompensa".
Contacto:
María José López Montes
mariajoselopez@windsorroyalschool.edu.co
Semana del 13 al 30 de Octubre
Clasificación de Empresas
Semana del 18 al 25 de Septiembre
Semana del 18 al 25 de Septiembre
Estudio de Mercado
Semana del 31 al 11 de Septiembre
El mercado y los clientes
Semana del 24 al 28 de Agosto
Presentación del Proyecto Final
Viernes: 28 / Agosto / 2015
Semana del 17 al 21 de Agosto
Cronograma de Actividades
Semana del 10 al 14 de Agosto
Presupuesto
Ejemplo de Presupuesto:
Semana del 3 al 7 de Agosto
Planteamiento del Proyecto
Homework:
Elabora el presupuesto que tendrás en cuenta para llevar a cabo tu proyecto.
Semana del 20 al 31 de Julio
Etapas para desarrollar un Proyecto
Semana del 6 al 17 de Julio
Tipos de Proyectos
TIPOS DE PROYECTOS
Semana del 1 al 5 de Junio
Elementos de la Planeación
Todo proyecto tiene un inicio y un final definidos.
El éxito de su desarrollo depende de la buena planeación.
Nivelación del Segundo Periodo
Miércoles 22 de Julio / 2015
La nivelación consiste en estudiar los temas mencionados anteriormente, prepararse para un examen.
Estudiante que tenga actividades pendientes, debe entregarlas sin falta.
Examen Acumulativo II Periodo
Viernes 29 de Mayo / 2015
Temas:
- Por qué fracasan los trabajos en equipo
- ¿Qué es un Líder?
- Características de un líder
- Acciones de un Líder
- Historia de Grandes líderes mundiales: Nelson Mandela, Martín Luther King y Madre Teresa de Calcuta.
- Estilos de Liderazgo según la conducta: Autocrático, Democrático y Pasivo
- Qué es la Planeación, qué es un Plan, qué es un proyecto
- Planeación de acuerdo al tiempo
- Elementos de un plan
Semana del 11 al 29 de Mayo
Elementos de un Plan para un Proyecto
Formular un plan para un proyecto determinado requiere, por lo menos, de cuatro elementos:
Objetivos:
Los objetivos precisan lo que vas a hacer. Un objetivo tienen tres características: debe ser medible, cuantificable en el tiempo y específico.
Estrategias:
Las estrategias son medios o recursos que se necesitan para lograr el objetivo.
Acciones:
Son actividades concretas y de ser posible, cuantificables, para llevar a cabo el proyecto.
Son medidas o actividades de seguimiento que se hacen a la planeación o a la ejecución de un proyecto. Pueden ser:
- Medidas preventivas: Implica anticiparse a determinados eventos y conlleva modificaciones a los procesos, antes de ser ejecutados.
- Medidas correctivas: Se aplican al final de un proceso o actividad cuando los resultados no son los esperados. Implica incorporar cambios en las áreas que no estén funcionando correctamente.
Todo proyecto tiene un inicio y un final definidos.
El éxito de su desarrollo depende de la buena planeación.
Semana del 4 al 8 de Mayo
Planeación
¿Qué es la Planeación?
Es una actividad que enseña los pasos y establece las condiciones futuras y los elementos necesarios para que un objetivo propuesto se cumpla y de esta manera se establezcan las bases para disminuir la posibilidad de fallar en su alcance.
¿Para qué sirve la planeación?
En general, la planeación en el ámbito empresarial sirve para:
- Estimular el crecimiento de la empresa.
- Reducir los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el alcance de los propósitos futuros.
- Preparar a la empresa para hacer frente a las situaciones inesperadas.
- Mantener una dinámica para el logro de la visión y el cumplimiento de la misión del negocio.
- Promover la eficiencia al eliminar la improvisación.
- Elevar la moral para que todos los miembros de la empresa conozcan hacia donde se dirigen los esfuerzos conjuntos de todo el equipo.
Plan y proyecto
La planeación se aplica a la formulación de planes y a la ejecución de proyectos.
Un plan es un conjunto de pasos concretos para cumplir con un objetivo, un fin o un propósito.
Un proyecto es una idea concreta, realizable, con un inicio y una finalización, de unos recursos, de un calendario o cronograma de ejecución y de uno o varios equipos de trabajo con unas funciones específicas para cada actividad.
Planeación de Acuerdo al Tiempo:
Semana del 27 al 30 de Abril
Historia de Lideres Mundiales
Semana del 20 al 24 de Abril
Estilos de Liderazgo
Al hablar de estilos de liderazgo nos referimos a la percepción de los seguidores respecto a la forma de pensar, sentir y actuar de su líder en la ejecución de sus tareas. Éstos se pueden clasificar de acuerdo con la forma de establecer comunicación y de acuerdo con la conducta.
De acuerdo con la conducta del líder para el logro de objetivos, encontramos los siguientes estilos de liderazgo: Autocrático, democrático, y liberal.
De acuerdo con el estilo de comunicación, encontramos cuatro tipos de liderazgo, directamente relacionados con las preferencias cerebrales del líder:
De acuerdo con la conducta del líder para el logro de objetivos, encontramos los siguientes estilos de liderazgo: Autocrático, democrático, y liberal.
- Orientados a la acción: Generalmente hablan sobre los resultados, responsabilidad, objetivos, retroalimentación, desempeño, experiencia, eficiencia, desafío, avances, logros, decisiones y cambio. Su tendencia es ser pragmáticos, directos, impacientes, decisivos, rápidos y energéticos.
- Orientados a los procesos: Generalmente hablan de hechos, probar, procedimientos, análisis, planeamiento, observaciones, organización, prueba, control, detalles, comprobación. Tienen tendencia a ser sistemáticos (paso a paso), lógicos (causa - efecto), positivos, prolijos, cautelosos y pacientes.
- Orientados a las personas: Generalmente hablan de personas, autodesarrollo, necesidades, sensibilidad, motivaciones, conciencia, equipos de trabajo, valores, cooperación, comunicaciones, creencias, sentimientos, expectativas, espíritu de equipo, relaciones y comprensión. Tienen tendencia ser espontáneos, empáticos, cálidos, subjetivos, emocionales, sensitivos.
- Orientados a las ideas: Generalmente hablan de conceptos, lo que es nuevo en su campo, innovación, creatividad, interdependencia, oportunidades, nuevas vías, posibilidades, nuevos métodos, grandes, diseños. Su tendencia es ser imaginativo, carismáticos, difíciles de entender, egocéntricos, muchas veces poco realistas, creativos, llenos de ideas, provocativos.
Homework:
Consulta del personaje asignado y en una cartelera relaciona sus datos personales, fotografía, sus aportes y las características que lo destacaban como líder.
Semana del 13 al 17 de Abril
¿Qué es un Líder?
Un líder es una persona que con su mejor esfuerzo de comunicación, motivación, superación y acompañamiento logra que los integrantes de su equipo se comprometan en su crecimiento personal y profesional para alcanzar con satisfacción unas metas propuestas.
El líder causa admiración entre los integrantes de un equipo.
Tiene la habilidad para conocer sus fortalezas y debilidades y las de los demás; con la finalidad de utilizarlas para un bien común.
Características de un líder
- Actúa con compromiso: El líder sabe a dónde va, sabe lo que quiere lograr, sabe qué debe hacer y para qué hacer las cosas. Compromete a sus seguidores haciéndolos partícipes, conjuga la voluntad de todos y los une.
- Cree en los demás: El éxito de un líder está en que los seguidores lo superen. En esto consiste la calidad del líder.
- Ofrece un trato respetuoso: El líder acepta a la gente como es, no como le gustaría que fuera. Ofrece un trato respetuoso y muestra alto grado de sensibilidad interpersonal.
- Permite que la comunicación fluya: El líder potencializa a la gente. Le habla a cada seguidor, según su nivel de comprensión. Con esto, crea confianza para que las personas sean capaces de dar los pasos necesarios en el logro de los objetivos propuestos. Influye y convence con la razón, la justicia y el afecto.
- Mantiene una actitud positiva: Asimila los errores aprendiendo de ellos, manteniendo una actitud mental que le permite intentarlo una y otra vez.
- Se adapta al cambio: Un líder no se conforma. Busca diversas soluciones y permanece atento a las variaciones que se presentan en el entorno.
- Busca resultados: Un líder persiste en la búsqueda de resultados, por medio del trabajo en equipo, en un ambiente de armonía y de reconocimiento de lo méritos de los miembros del equipo.
- Promueve el aprendizaje: El líder siempre está aprendiendo algo nuevo. No se percibe producto terminado. Además busca que los demás sean mejores, crezcan y se desarrollen como personas.
- Desarrolla la creatividad e innovación: El líder busca permanentemente información, nuevas ideas y estrategias para mejorar procesos y lograr resultados óptimos, minimizando riesgos.
Semana del 7 al 10 de Abril
Fracaso en el trabajo en equipo
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo.
¿Por qué fracasan los trabajos en equipo?
Las principales causas del fracaso de los equipos de trabajo, podrían centrarse en:
- No tener metas y objetivos claros y compartidos por sus integrantes
- Carencia de coordinación en la secuencia de las acciones para alcanzar la meta pretendida.
- La ausencia de un buen proceso de comunicación, que repercute en desmotivación y desintegración del equipo.
- El liderazgo rígido que no se adapta a las etapas y características del equipo.
- Falta de cooperación e integración de las acciones.
Examen Acumulativo Primer Periodo
Jueves 19 de Marzo / 2015
Temas:
- Concepto de Trabajo en grupo y Trabajo en Equipo
- Diferencias entre Trabajo en grupo y Trabajo en equipo
- Rol y Estatus en un equipo de trabajo
- Roles en los equipos de trabajo según Meredith Belbin: Orientados a la Acción, Sociales y de tipo mental.
- ¿Porqué fracasan los equipos de trabajo?
- Revisión del cuaderno al día: Viernes 20 de Marzo de 2015.
Semana del 23 al 27 de Marzo
Dinámicas Grupales para el fortalecimiento del trabajo en equipo
dentro del salón de clases.
Semana del 23 de Febrero al 13 de Marzo
Roles en los Equipos de trabajo
Semana del 16 al 20 de Febrero
Roles y Estatus en los Equipos de trabajo
Todos los grupos poseen una estructura, es decir, un modelo de relaciones interpersonales que les es propio, y que está determinada por los roles y estatus de sus integrantes.
¿Qué es el estatus?
Es la posición que tú ocupas en la sociedad o dentro de un grupo social de acuerdo con:
- Los factores sociales ligados a tu lugar de nacimiento, género, edad, ciclo de vida, entre otros.
- Las posiciones que adquieres a los largo de tu vida y que no van ligadas a tu nacimiento, sino que se basan en méritos u acciones.
- La valoración que los demás integrantes conceden a la posición que tú ocupas dentro del grupo, como el prestigio, la categoría, la admiración con que eres visto o evaluado por los demás y, como tal, no depende de lo que eres o crees ser o de lo que haces sino de los que los demás piensan que tu eres.
Es en conjunto de funciones, normas, comportamientos y derechos definidos social y culturalmente que se espera que cumplas o ejerzas de acuerdo a tu estatus social.
El rol del equipo
Un rol es el compromiso que adquiere una persona frente a su grupo al hacerse cargo de una determinada función. Cada integrante puede jugar varios roles en función de las necesidades del equipo y también en función de la evolución de las personas, según el dominio de nuevas capacidades y habilidades.
Según los resultados de las investigaciones del doctor Meredith Belbin, especialista en el tema, existe un número determinado de comportamientos o roles de equipo que implican, a su vez, ciertos patrones de comportamiento que las personas pueden adoptar en el trabajo de manera natural.
Se identificaron nueve roles de equipo que se agrupan en tres categorías fundamentales:
Semana del 9 al 13 de Febrero
Conceptos:Trabajo en grupo y equipo de trabajo
Es la suma de las tareas individuales. En este tipo de trabajo se comparte información, perspectivas e ideas, para tomar decisiones que ayuden a cada persona a realizar mejor su trabajo y reforzar los niveles individuales de desempeño.
En el trabajo en grupo por lo general, las personas se involucran, es decir, aportan y trabajan con lo que se les pide. Sin embargo, los miembros sólo se limitan a cumplir, una tarea específica.
Equipos de trabajo
En un equipo se trabaja en cooperación con otros de una manera coordinada, armónica y enfocada a un objetivo común, aprovechando las fortalezas de cada persona. Estas fortalezas se potencializan a favor del grupo mediante la sinergia.
En un equipo de trabajo las personas se comprometen. Esto significa que luchar por cumplir con las metas comunes, como si fueran propias. Las personas no se limitan a cumplir con lo mínimo; por el contrario, dan al máximo y, si es necesario, hacen sacrificios.
Sinergia: Integración y coordinación de dos o más elementos para alcanzar una meta en común.
Tabla comparativa entre Equipo de Trabajo y Trabajo en grupo
